当前位置：来源：青岛日报 记者：赵笛 时间：2014-05-10
麦康森，1958年生，现为中国海洋大学教授、博士生导师，2009年当选为篮球比分：。
在青岛市科学技术最高奖的推荐书里，麦康森在主要知识产权目录里共列了28项，全都是发明专利。除了一些技术方法，其它的发明专利大都已实现了转化。在被问到这些专利是什么形式转化时，麦康森给出了一个出乎意料的答案：“我的专利都是统一价，5万一个。”
这么少？这是记者的第一反应。
“其实在我看来，还可以更低一些。”麦康森说。
“现在都说科技成果转化难。难在什么地方？我觉得就是科研人员放不下身段，不了解企业和市场需求。”麦康森的理论是，科研人员尤其是搞应用研究的科研人员，在科研成果转化这一链条上，首先是降低姿态。这种“降低”既包括在研究方向的选择上，也包括在个人利益的得失上。
一句话深深刺痛了他
1958年出生的麦康森，从人生经历上看，称得上“幸运”。20岁成为恢复高考后的第一批大学生，并且考上了自己向往的山东海洋学院。此后，考取研究生，回湛江工作再公派至爱尔兰留学，一步一步走得特别顺利。
留学时麦康森发现，鱼虾类的研究在国外已相对成熟，但中国人特别喜欢吃的鲍鱼，却没有多少人研究。他意识到这个冷门有难度，却是机遇。“其实，外面的世界很‘现实’，没有挑战能力便无法生存。为获得学习与研究上的创新成果，必须选择挑战，尤其是那些前人没有尝试过或没有尝试成功的挑战。”从此，麦康森以鲍鱼为主题，在贝类营养研究方面不断取得研究成果，填补了许多国际空白，走在了世界同类研究的前沿。博士论文答辩时，国外严谨挑剔的评审团对他数据充分、成果完整的论文，几乎没问问题就通过了。导师很赏识这位颇具科研潜力的中国学生，一再挽留他在国外工作。
但此后不久发生的一件事情，让麦康森拒绝了导师的好意。当时，他与一些国外同行在夏威夷开会，看着夏威夷美丽的海滩，一位国外学者说：“麦先生，我们在保护海岸，你们在毁掉海岸，目的都是为了赚钱，但我们赚的会比你们篮球比分、更久。”这句话深深地刺痛了麦康森，他下定决心回国发展。
回国后，他来到母校，也就是现在的中国海洋大学。回顾起自己的人生之路，他说：“其实，我对自己的人生一直没有很好地规划过，但只要我努力了，胜败没有关系。我们这一代人，其实还是很幸运，我出生在吃不饱饭的‘大跃进’时代，没想到后来却有机会上大学、，出国留学，现在回国又一直做自己喜欢的事情。有的人出国了不敢回来，有的人出国了不愿回来，我觉得他们还是对现在中国的情况不了解。中国改革开放30多年的巨大成就，充分证明了这是一个能实现梦想的地方。”
为水产品养殖当后勤
2009年当选篮球比分：时，麦康森就说，当院士不是他的工作目标。他搞科研最大的动力来自于兴趣。5年过去了，他的“兴趣”仍然没有减弱。“我们那代人，都是先干上一行，再看能不能爱上一行。我很幸运，我干了水产养殖这一行，也很符合自己的兴趣。”
水产饲料是麦康森在鲍鱼之外的主要研究方向。在多年的研究中，他不仅推动行业主管部门启动我国水产动物营养的系统研究，形成了我国水产饲料工业发展模式；还为主要养殖品种建立了营养参数公共平台，为我国水产饲料的高速发展奠定了基础；他还成功开发出了多种饲料产品和添加剂，成功地替代了进口产品，有效地解决了饲料的环境污染问题。
麦康森说，从中国水产养殖产业的整体发展来看，南方因为自然条件比北方优越 （养殖时间长），这一产业发展相对较快。“以前，我们的很多成果都是在南方转化。但这几年来，我们开始加大了与青岛企业合作。”
这些年，麦康森和青岛六和、青岛蔚蓝生物、青岛玛斯特、青岛七好生物等本土企业加强合作，通过成果转移、技术指导，带动了这些企业在养殖饲料产业领域迅速发展。
“我国已成为世界第一养殖大国，小小的鱼塘，蕴藏着丰富的海洋经济。我的工作就是要用四两拨千斤的科技，让鱼塘为人类创造篮球比分的蓝色财富。”近年来，仅其科技成果的主要转化企业，累计新增产值就超过600亿元。
科研人员要降低身段
科研成果转化难是个老难题，但对麦康森来说却不是个问题。他说，首先，就是别把自己看得太高。
“我们是搞农业饲料的。我们的成果对企业、对养殖户来说，并不是必不可少的。没有我们的成果，人家饲料一样卖。”麦康森把自己的工作说得可有可无。“在现在的评价体系下，发论文评职称这都是必需的，但对一个以应用研究为主的科研人员来说，你的成果最终评价，还是要看市场认不认可。”
与企业打交道多了，麦康森说，企业与科研人员之间的信任是一项成果转化的关键，现在恰恰是这种信任不容易建立。这种不信任最主要的一点，就是科研人员不能放低自己的身段。“很多人老是觉得自己的科研成果很重要，很值钱。”
他说，不同行业技术成果的价值肯定有所不同，但这一现象却是阻碍成果转化的一个普遍问题。
他同时指出，成果转化难以前说的是有成果转化不出去，现在很多原因是科研人员的成果不符合市场需求，不值得转化。而造成这一问题的根源，在于许多科研人员在科研上就项目而项目、就课题而课题。
“搞应用研究，一定要去一线，去了解市场需要什么、企业需要什么，来确定自己的研究方向。”这是麦康森做应用研究多年来的心得。
对于自己“堂堂”院士的专利却只值五万一个，他笑着说：“与其锁在抽屉里浪费，不如让企业有收入，就业有增加，国家也有税收，这样我就很有成就感了。”
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