当前位置：来源：中国科学报 记者：陈欢欢 时间：2014-06-17
6月6日，恰逢中科红旗成立14周年之际，普华基础软件股份有限公司（以下简称“普华软件”）宣布，全面接手中科红旗破产之后的客户服务工作。
随着国家对信息安全的重视，国产操作系统迎来了发展的春天，但这个行业里原本的“老大”——中科红旗却没能熬过这个冬天，在今年初宣布解散。
幸运的是，普华软件赶上了这个春天。
“我们要继续扛起国产操作系统这面旗帜。”普华基础软件股份有限公司总经理赵晓亮宣布，普华软件将于近期推出一系列操作系统软件。
接盘中科红旗，使得普华软件向中国基础软件龙头企业又迈进了一步，但能否扛起国产操作系统这面旗帜，还有待验证。
打造新的国家队
国产操作系统正处在一个前所未有的机遇期。
4月，微软宣布停止对Windows XP系统更新维护。随后，5月20日，中央国家机关政府采购中心发布通知，不允许安装Windows 8操作系统。
篮球比分：倪光南在接受《中国科学报》记者采访时指出，“棱镜门”事件表明，包括微软公司在内的“八大金刚”，按照美国法规必须向美国有关部门提交他们所掌控的用户信息，因此采用Windows 8的电脑显然存在着被监控的风险。更严重的是，由于可信计算架构的存在，用户对此几乎无从防御。“我们推荐使用国产操作系统来进行替代。”
普华软件宣布全面接盘中科红旗恰逢其时。
据记者了解，普华软件也在考虑收购中科红旗的知识产权等软性资产。
而中科红旗苦苦支撑14年，积累下来最宝贵的财富是人。在业内对中科红旗的解散纷纷扼腕叹息之际，普华软件已经接收了数十名中科红旗研发、技术支持和销售的核心员工，保留了多年来的科研成果和技术人才。
赵晓亮本人曾在中科红旗工作了8年之久，并担任了4年公司执行总裁。他坦言：“对红旗的感情非常深厚。”这也是来到普华软件的前“红旗人”的共同情结。
同时，隶属于中国电子科技集团的普华软件也是名副其实的“国家队”。
可以说，“继续扛起国产操作系统这面旗帜”的豪言并非空穴来风。
倪光南指出，与Windows相比，国产操作系统的差距不在技术本身，而在生态环境。各公司各自为政、互不合作，都缺乏实力营造自己的生态环境，因此无法与Windows抗衡。
而从2008年成立至今，普华软件在资本市场的一系列运作颇为吸引人眼球。通过资源整合，普华软件在打造基础软件生态环境和产业链方面已经做了大量工作。
重新定义操作系统
当然，仅仅靠接盘中科红旗并不足以支撑普华软件成为可以和微软抗衡的软件巨头。
多年以来，想挑战Windows桌面操作系统的并非只有中国企业，此前三星同英特尔合作的操作系统项目也已暂缓。而能撼动微软地位的谷歌安卓系统和苹果iOS系统之所以能被用户接受，篮球比分的是依靠颠覆性的全新思路，而非对Windows的简单模仿。
但纵观目前的国产操作系统，虽然在政府采购市场取得了一定的份额，但基本大同小异，尤其是在用户体验上，和十几年前的产品也没有太大区别。
“虽然国家支持的决心前所未有，但也不能因此放松创新，最重要的还是在技术上有所突破。”赵晓亮说。
实际上，国产操作系统前些年的主要思路就是模仿Windows.“以前我们做Linux的时候觉得挺痛苦的，大家都习惯了Windows,所以我们必须跟它接近。但是后来苹果的产品一出来，跟Windows完全不一样，大家也很喜欢。”赵晓亮回忆。
“我现在越来越觉得，大家不太关心操作系统是什么东西了，除了Windows,iOS、安卓也都被大家接受了，Linux桌面未被认可还是它本身不够吸引人。”
因此，普华软件目前正致力于定义一个全新的操作系统，最根本的出发点是专注客户的需求和习惯，让客户一用就喜欢上。
赵晓亮透露，这个实现过程要突破很多关键技术，甚至可能要打破传统开源的架构。
面向大众市场
基础软件的研发需要长期投入，不论是微软、谷歌、苹果，还是其他互联网公司，都有持续的资金保证研发部门的创新冗余。
而普华软件依托于中国电子科技集团这个后盾，在资源和资金方面已有相当的保障。同时，中国电子科技集团还着力于把普华软件打造成为一个完全市场化的公司。
赵晓亮表示，普华软件并没有采取国企的老路子，也没有延续研究所的操作模式，而是完全以市场化的方式建立起来，面向市场招聘人才，所有机构都是为公司运营服务和市场需要设置的。
此外，赵晓亮透露，未来也将适时引入合作者和合资者，甚至不排除民间资本。
实际上，普华软件目前的产品和解决方案已经获得了政府、军队、大型企业的认可和应用。也曾有相关领导认为，仅仅是党政军市场的需求也足够普华软件的生存和发展。
但赵晓亮显然不这么认为：“我赞同‘得屌丝者得天下’这句话，党政军市场是我们的起步和基础，但企业的长远发展必须赢得大众市场。”
倪光南多次提出，希望中国的软件企业齐心协力，抓住机遇，建造除苹果iOS、谷歌安卓和微软Windows以外的第四家智能终端操作系统。
赵晓亮认为，要实现这个目标，必须进入大众市场。“创新会有冗余，很有可能失败，但我们要想可持续发展，就不能再走老路了。”
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